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  會(huì)上，集團(tuán)所屬各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人緊扣會(huì)議主題，立足發(fā)展目標(biāo)、開(kāi)闊全局視野，圍繞2024年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作逐一發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管領(lǐng)域工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)，深刻剖析問(wèn)題、總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)下一步樹(shù)好“方向標(biāo)”、繪好“路線(xiàn)圖”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  圍繞集團(tuán)下一步發(fā)展思路，鄭波濤提出三點(diǎn)要求：

  集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮、投資建設(shè)放緩的嚴(yán)峻形勢(shì)，深謀實(shí)干強(qiáng)主業(yè)，篤行致遠(yuǎn)求發(fā)展，以“盡精微”的擔(dān)當(dāng)作為，“致廣大”的全局思想，著力破除“粗放式管理、工作機(jī)關(guān)化”等痛點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)定市場(chǎng)化改革方向，積極推進(jìn)內(nèi)部改革突破，加快走出“舒適圈”，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)力。

  要聚焦集團(tuán)“三大核心優(yōu)勢(shì)”，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。持續(xù)做大企業(yè)規(guī)模，搶抓軌道發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極爭(zhēng)取更多大項(xiàng)目，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；堅(jiān)定做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，提高資源配置效率，加速提質(zhì)增效和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提升集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、科技創(chuàng)新力；堅(jiān)持做優(yōu)市場(chǎng)化機(jī)制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、理順內(nèi)部關(guān)系，建立健全內(nèi)部激勵(lì)、成本管控等制度體系，縱深推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革落地見(jiàn)效。

  要圍繞講“真話(huà)、實(shí)話(huà)、團(tuán)結(jié)”的話(huà)，做“正確、規(guī)范、有效益”的事，持續(xù)在集團(tuán)內(nèi)部弘揚(yáng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的主旋律。要全面強(qiáng)化大局意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)，從歷史的角度正確認(rèn)識(shí)、判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在目標(biāo)上、行動(dòng)上同心同行、揚(yáng)長(zhǎng)避短、順勢(shì)而為，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

  集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賈連勝對(duì)大家的建言獻(xiàn)策和謀劃暢想表示充分肯定，并對(duì)集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行深入研判，為集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出更加明確的思路和建議。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一發(fā)展思想、錨定改革目標(biāo)，在未來(lái)的工作中保持危機(jī)感、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，以“釘釘子”的精神，持續(xù)用力、久久為功深化改革，不斷開(kāi)創(chuàng)交通樞紐集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。